“Un idiota con un plan puede derrotar a un genio sin un plan” - Warren buffet, 2009.
En esta frase me sostengo y reafirmo que siempre será mejor tener un plan a no tenerlo en absoluto, porque planificar nos permite ver un poco más allá, nos abre el camino y nos enfoca en un horizonte sobre el cual trabajar.
Dedicar tiempo a desarrollar un plan claro y pensado para tu empresa es parte de un gerenciamiento estratégico: definir objetivos de corto y largo plazo, identificar recursos necesarios, y establecer el camino para alcanzarlos. Esto nos permite tomar decisiones informadas y responder más rápido ante cualquier desafío imprevisto.
Sin embargo, no basta con tener el mapa si nunca iniciamos el viaje. Un plan nos guía, pero si no ejecutamos las acciones necesarias, todo se queda en un papel.
En este punto muchas pymes tropiezan: detallan un plan brillante, pero no lo siguen con la disciplina ni el enfoque requerido. Toda planificación debe ir acompañada de un compromiso firme para llevar a cabo cada etapa del proceso.
La planificación sin acción es un largo camino al fracaso, la acción sin planificación es un corto camino al fracaso y la planificación con acción es un corto camino al éxito.
Entonces… Planifica y ¿Vencerás? La respuesta es que vencerás si logras que tu planificación no sea solo una guía en papel, sino una realidad en acción. Las PyMES exitosas no solo sueñan con el futuro, lo construyen paso a paso, ejecutando con precisión y adaptándose a los retos que se presentan. La clave está en la constancia y en mantener el enfoque a lo largo del camino.
Uno de los principales servicios que ofrecemos desde MCCE es coadministrar tu negocio: ¡en conjunto definimos el rumbo del barco, planificamos la ruta y tomamos el viaje!
¿Qué no le puede faltar a tu planning?
Visión y misión: es fundamental que no perdamos de vista cuál es el propósito de tu empresa a largo plazo y cómo planeamos alcanzarlo.
Objetivos: específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un tiempo determinado (SMART).
Estrategias y acciones: detallamos estrategias para alcanzar los objetivos, asi como también las acciones a tomar.
Cronograma: es importante que determinemos los plazos para cada etapa del plan, ya que permite mantenernos en camino y medir el progreso.
Responsables: si es necesario, identificaremos responsables para cada acción.
Métricas: estableceremos indicadores claves de rendimientos (KPI´s) para evaluar y ajustar el plan.
Comunicación: detallaremos la manera en que vamos a comunicar a las partes intervinientes, asegurando que todos entiendan y se alineen con los objetivos del plan - sin equipo alineado no hay planning que se sostenga-.
Plan de contingencias: siempre recomendamos prever posibles riesgos y establecer estrategias alternas.
Tenemos experiencia desarrollando distintos plannings para nuestros clientes, y podemos resaltar los siguientes ejemplos:
✅ Apertura de una sucursal en otra ciudad.
✅ Lanzamiento de un nuevo producto.
✅ Reestructuración del equipo de trabajo.
✅ Implementación de nuevos procesos internos.
✅ Apertura de nuevos canales de venta.
✅ Implementación de sistemas de gestión.
Luego, trabajaremos en hacer el debido seguimiento a las acciones necesarias del planning, para poder alcanzar los objetivos lo más rápido y eficiente posible. Es decir, te acompañamos durante el proceso de acción, anticipando posibles imprevistos u accionando eficientemente ante ellos, sin que sean un problema que nos desenfoque del horizonte planteado.
¡Creemos que planificación -con acción- es otra de las herramientas necesarias para que, juntos, podamos alcanzar el éxito en tu empresa!
-Gena Rodríguez
MC CONSULTORA EMPRESARIAL
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